Why DX
DXに取り組む理由 -DXを通じた最適化の時代へ-
#産業革命の変遷
18世紀後半
Industry1.0
第1次産業革命
手仕事から機械を利用
水力・蒸気機関
機械化
20世紀後半
Industry2.0
第2次産業革命
統計的手法と電気による制御
電力・科学的管理
効率化
1970年代以降
Industry3.0
第3次産業革命
労働力を機会に置き換え
コンピューター
自動化
2015年代以降
Industry4.0
第4次産業革命
生産性を維持し個別最適
デジタル
最適化
近年、技術革新の大波により、デバイスxインターネットxコンピューティングが急速に進化しており、結果として、プロダクトサイクルの短期化、異業種格闘技化・ディスラプターの出現が起こっています。
また日本社会全体を見ると、日本は高齢化大国であり、中長期的にわたる労働人口の不足、GDPの減少が見込まれています。
日本が競争力のある地位を築いていく上では、高齢化社会への解決策や、競争が激化しているビジネス世界での勝ち筋を見つけことが重要であり、そのためには全産業の企業がDX (デジタルトランスフォーメーション) に取り組む必要があります。
What’s DX
DXとは
DXとは、企業の“変態/変容“と言えるほどの抜本的な変化/進化のことです。 そのDXを実現するためには、
既存の事業モデルの延長線上ではなく、全く新しい事業モデル
部分ではなく、全体
短期ではなく、中長期 (短期PLではなく、中長期での投資)
現場任せではなく、トップマネジメントによる主導
自前主義ではなく、オープンイノベーションによる推進 (ただし、競争優位の源泉は内製)
での検討が必要です。
Digital Transformation(DX)=“変態/変容”
企業のあり方が根本的に進化する変革を指す
≠「部分的」または「ボトムアップ」の改善
変化のスピードが早い時代において、繰り返し変革を告げることのできる企業となることが求められる
DXに取り組むには既存事業と異なる能力が必要であり、社内だけでは検討や実行が進みません。主な課題の例としては以下があります。
デジタル時代の事業戦略(既存事業・新規事業)の立案が難しい
デジタル時代のプロダクト企画、プロダクト開発、売り方/顧客接点の全てにノウハウ/体制が無い
経営陣が、数年間会社が死ななければ良い、今のままで当面は伸びるから良い、と考え改革を急ぐ気を起こさない
自前主義にこだわってしまう。外部企業との連携・M&Aに取り組もうとしても、ノウハウがない
外部のプロ (戦略コンサルティングファーム等)に頼ろうとしても、何十億もの委託費用が必要で、現実的ではない
DX Advisory solution
DXに取り組む理由 -DXを通じた最適化の時代へ-
One Capitalが
DX推進を伴走します
One CapitalはVC(ベンチャーキャピタル）という業態を利用して、ファンドへの出資をして頂くことで、ファイナンシャルリターンをご期待いただきながら、業務委託フィーは無料で、最も幅広いDXアジェンダを支援できるチームが長期で伴走します。LP企業様のDXを実現します。
